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Über uns

Unser Schulungsthema

Hallo zusammen, vielen Dank für Ihre Teilnahme an unserem Compliance-Training. Für unseren ersten Testlauf haben wir den Kurs „Interessenkonflikte“ entwickelt. Vielen Dank an alle, die den gesamten Kurs bereits innerhalb einer Woche abgeschlossen haben. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Durcharbeiten des Trainings und hoffen, dass Sie es gerne mit Ihren Kunden teilen oder uns per E-Mail kontaktieren. Vielen Dank!

Ihr Digitalisierungserlebnis

Wir stellen Ihnen die spezifischen, unterschiedlichen regulatorischen und vertraglichen Muster für den weltweiten Einsatz zur Verfügung.

Schulungsvideo

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japanisch 

 Koreanisch

Kontaktieren Sie uns

Alle Mitarbeiter der ASEH-Gruppe werden mit gutem Beispiel vorangehen und darauf achten, dass persönliche Interessenkonflikte mit den Interessen des Unternehmens vermieden werden.

Wurden Sie jemals negativ beeinflusst oder geschädigt, weil ein Kollege seine persönlichen Interessen, Kontakte oder Beziehungen über die Interessen des Unternehmens gestellt hat?

Interessenkonflikte können viele Formen annehmen. Wir alle kennen Fälle von Vetternwirtschaft bei der Einstellung oder Beförderung von Verwandten, von romantischen Beziehungen zwischen Kollegen, die in einem Vorgesetztenverhältnis stehen, oder wenn jemand die Ressourcen unserer Organisation nutzt, um eine externe Organisation zu fördern oder zu finanzieren. Die Bevorzugung oder unfaire Begünstigung einer Person ist ein weiterer Fall von Interessenkonflikt.

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Alter ist ein Vorteil

Das Gesetz gegen Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz (ADEA) verbietet die Diskriminierung von Arbeitnehmern über 40 Jahren.

Nie zuvor in der Geschichte gab es so viele ältere Arbeitnehmer wie heute. Aus verschiedenen Gründen, von persönlicher Entscheidung bis hin zu finanziellen Verpflichtungen, arbeiten ältere Arbeitnehmer länger, nehmen Teilzeitjobs an oder starten nach dem Renteneintritt sogar eine zweite Karriere. Dieser Trend dürfte sich mit steigender Lebenserwartung und damit einhergehenden neuen Möglichkeiten fortsetzen.

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   Mit Blick auf das Jahr 2026 ist klar, dass Compliance nicht länger als bloße Formalität betrachtet werden kann. Starke Unternehmensführung, ethische Entscheidungsfindung und konsequente Umsetzung müssen fester Bestandteil des Geschäftsalltags werden. Indem Unternehmen Compliance in ihre Kultur und ihre Abläufe integrieren, können sie Risiken minimieren, Vertrauen aufbauen und nachhaltiges Wachstum in einer zunehmend komplexen Welt fördern. 

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